Por que as habilidades sozinhas não são suficientes para construir uma equipe forte

As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.

No mundo das empresas de tecnologia em rápido crescimento, contratando tende a seguir um padrão previsível. Os líderes procuram engenheiros fluentes nas estruturas mais recentes, gerentes de produto com currículos impressionantes e profissionais de marketing que conhecem o caminho de todos os painéis de análise. As habilidades são quantificáveis. Eles são testáveis. E em ambientes de alto crescimento onde a velocidade é a moeda, é tentador otimizar seu processo de contratação em torno de qualificações difíceis.

Mas aqui está a armadilha: uma equipe empilhada com talento, mas a falta de propriedade nunca será escalada de maneira eficaz.

Ao longo dos anos, vimos empresas em uma ampla gama de indústrias prosperarem batendo em talento próximo na costa da América Latina. Embora as habilidades técnicas certamente tenham desempenhado um papel em seu sucesso, uma qualidade se destacou consistentemente acima do resto: um forte senso de propriedade. Não era apenas o que esses profissionais podiam fazer – era o quão profundamente eles se importavam com os resultados.

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O que é a mentalidade de propriedade, realmente?

Mentalidade de propriedade é mais do que apenas responsabilidade. É uma abordagem proativa e orientada por resultados, onde os membros da equipe tomam iniciativa, agem no melhor interesse dos negócios e tratam os desafios como seus para resolver. É a diferença entre alguém que diz: “Esse não é o meu trabalho” e alguém que diz: “Vou descobrir isso”.

Definimos isso como uma mistura de iniciativa, responsabilidade, solução de problemas e alinhamento com resultados. Pessoas com uma mentalidade de propriedade não apenas são caixas de seleção. Eles dirigem progresso.

E no mundo descentralizado de hoje, o primeiro mundo remoto, essa mentalidade se tornou o indicador número um do sucesso da equipe de longo prazo.

Por que as habilidades sozinhas não são suficientes

As habilidades técnicas evoluem rapidamente. O que é de ponta hoje pode ser obsoleto em um ano. Embora o conhecimento fundamental seja importante, a realidade é que a maioria dos grandes desenvolvedores está constantemente aprendendo. Mas nenhuma quantidade de conhecimento ajudará se alguém não tiver o desejo de aplicá -lo de maneira eficaz, o julgamento para priorizar os problemas certos ou a resiliência para trabalhar através da ambiguidade.

Vimos empresas contratar desenvolvedores incrivelmente qualificados que não podiam operar autônomo. Eles esperaram por instruções. Eles não levantaram bandeiras vermelhas. E quando surgiram problemas, eles não tinham o senso de urgência de agir. Essa não é uma questão de habilidades. É uma questão de mentalidade.

A mentalidade de propriedade gera melhores resultados de negócios

No ParallelStaff, quando colocamos desenvolvedores, examinamos mais do que apenas recursos técnicos. Procuramos pessoas que fazem as perguntas difíceis durante Entrevistas. Aqueles que se orgulham dos produtos que construíram. Aqueles que vêem o sucesso da missão do cliente como sua própria responsabilidade.

Esses desenvolvedores de forma consistente:

Resolver proativamente os problemas Em vez de escalar -os
Comunicar de forma clara e consistente, mesmo sob pressão
Identifique melhorias e ineficiências sem ser solicitado
Vá além da conclusão da tarefa para impulsionar o sucesso do projeto

Isso é particularmente poderoso em remoto e equipes distribuídasonde autonomia e auto-liderança não são negociáveis. Se você estiver construindo uma equipe em fusos horários ou continentes, precisará de pessoas que irão avançar, não espere permissão.

De fato, muitos de nossos clientes que constroem equipes dedicadas conosco dizem a mesma coisa: “Seus desenvolvedores se sentem parte da nossa empresa, não apenas de fornecedores”. Esse é o subproduto de contratar pessoas com propriedade incorporada à sua mentalidade.

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A contratação para a propriedade começa com valores

No ParallelSstaff, centralizamos nossa cultura em cinco valores centrais: excelência, eficiência, integridade, Mentalidade de crescimento e propriedade. Essas não são apenas palavras em um site. Eles moldam como examinamos os candidatos, como treinamos desenvolvedores e como entregamos aos clientes.

Nosso processo de verificação vai além dos testes de código. Simulamos cenários de projeto do mundo real. Avaliamos a comunicação sob pressão. Observamos como os candidatos lidam com mudanças e ambiguidade. A propriedade aparece nas áreas cinzentas: quando os requisitos mudam, as linhas de tempo compactam e as apostas são altas.

Quando você contrata a propriedade, você não está apenas preenchendo papéis. Você está construindo uma cultura – uma onde as pessoas Pense como fundadoreslidere sem títulos e se preocupe profundamente com o resultado.

Como identificar a propriedade durante a contratação

A contratação para a propriedade exige intencionalidade. Aqui estão algumas estratégias que usamos e que você pode aplicar também:

Faça perguntas comportamentais focadas nos resultados: “Conte -me sobre um momento em que você tomou iniciativa em um projeto sem ser solicitado.”
Teste para tomada de decisão, não apenas entrega: Apresente candidatos com cenários em que precisam priorizar, empurrar ou propor alternativas.
Veja como eles falam sobre equipes e projetos anteriores: As pessoas que se apropriaram falarão sobre nós, nossos usuários e os resultados. Não apenas o que eles foram instruídos a fazer.
Procure agilidade de aprendizado: As pessoas orientadas por propriedade não esperam para serem ensinadas. Eles vão descobrir isso.
Não negligencie as bandeiras vermelhas: Se alguém culpa os outros ou precisa de direção constante, esse é um custo de longo prazo.

Ajuste cultural: o multiplicador de força

Quando você constrói equipes remotas com Alinhamento culturalas coisas funcionam melhor. As reuniões são mais produtivas. A confiança aumenta mais rápido. Escalas de colaboração. E sua equipe não apenas executa. Eles evoluem juntos.

É por isso que as empresas que priorizam a propriedade na contratação costumam ver:

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A propriedade não é algo que você pode treinar durante a noite. É algo que você encontra, recompensa e reforça.

A contratação para habilidades leva seus trabalhadores. A contratação para a propriedade leva os construtores.

As melhores equipes não são apenas tecnicamente competentes. Eles são orientado à missão. Eles se importam. Eles empurram. E eles não precisam ser microgerenciados porque se administram.

No ParallelSstaff, acreditamos que a propriedade é a característica mais subestimada em equipes de tecnologia de escala. É assim que ajudamos os clientes a se mover mais rápido, construir mais inteligentes e crescer de forma sustentável.

Se você estiver escalando sua equipe de engenharia e deseja evitar as armadilhas comuns da terceirização tradicional, comece priorizando a mentalidade. Seu futuro eu e seus clientes agradecerão.

Mas aqui está a armadilha: uma equipe empilhada com talento, mas a falta de propriedade nunca será escalada de maneira eficaz.

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