As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Takeaways -chave
- A IA está eliminando papéis de nível básico, ameaçando o oleoduto tradicional onde as empresas treinam e desenvolvem seus futuros líderes.
- As empresas devem repensar as estratégias de contratação agora-ou arriscar escassez de talentos de longo prazo que diminuirão o crescimento, enfraquecerão a competitividade e, finalmente, prejudicarão os resultados.
Inteligência artificial Não é apenas a remodelação das indústrias – está em silêncio o primeiro degrau da escada da carreira. Empregos de nível básico, uma vez um campo de treinamento para o futuro líderesestão desaparecendo rapidamente.
UM 2025 Relatórios de análise da Bloomberg que a recente turma de pós-graduação da faculdade está lutando para garantir o trabalho em tempo integral. Enquanto isso, o Relatório do Futuro dos Empregos do Fórum Econômico Mundial prevê que 40% dos empregadores esperam reduzir sua força de trabalho devido à automação orientada à IA. De acordo com o CEO da AnthropicA IA pode eliminar metade de todos os empregos de colarinho branco de nível básico dentro de cinco anos, impulsionando o desemprego de até 20%.
À primeira vista, remover tarefas repetitivas parece uma vitória. Trabalho mais rápido, menos erros, custos mais baixos. Mas os anos iniciantes são mais do que concluir tarefas-eles estão onde os funcionários aprendem, falham, experimentam e crescem. Sem esses anos, as empresas correm o risco de passar fome de seus próprios pipelines de liderança.
Então, o que os empreendedores devem fazer quando a escada tradicional desaparece?
Não apenas corte os custos – construa carreiras
É tentador ver a IA como um atalho: automatizar processos, reduzir o número de funcionários e economizar dinheiro. Mas se você medir o sucesso apenas por dólares, perderá a oportunidade maior: usando a IA para acelerar o desenvolvimento humano.
As empresas que prosperam nesta nova era estão perguntando: como a IA pode assumir a rotina para que nosso pessoal possa se concentrar no crescimento, criatividade e liderança?
Essa mudança de mentalidade transforma a IA de uma ferramenta de corte de custos em uma ferramenta de construção de carreira-criando uma força de trabalho mais inteligente, mais rápida e estratégica.
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Como a IA mudou de contratação na minha empresa
Na minha empresa de tecnologia, Fore Enterprise, nossa equipe original era composta principalmente por jovens talentos na casa dos 20 anos. Eles lidaram com grande parte do trabalho grunhido: codificando pequenos módulos, relatórios de compilação, teste, depuração. Quatro anos depois, no entanto, nossa estrutura de equipe mudou. Estamos contratando mais funcionários seniores que sabem como aproveitar a IA para gerar código de alta qualidade e analisar problemas complexos.
Os resultados são impressionantes. Um analista sênior que utiliza a IA com eficiência pode fazer o trabalho de vários analistas juniores. Isso permite que o talento sênior se concentre nas necessidades do cliente, design e estratégia de grande porte. Também garante que o trabalho que a IA produz é preciso – os humanos ainda precisam reconhecer suas deficiências e controle de qualidade.
Mas essa mudança levanta questões. Se a escada básica está desaparecendo, como treinamos a próxima geração de líderes? Se os funcionários juniores não executam mais tarefas repetitivas e simples, como criarão habilidades e avançarão? E como as empresas reabastecerão talentos quando os funcionários seniores se aposentarem ou seguirão em frente?
Preencha as lacunas que ai não pode cobrir
A IA pode automatizar tarefas, mas não pode replicar julgamento humano, inteligência emocional ou solução complexa de problemas. Isso significa que as habilidades sociais são mais valiosas do que nunca.
A pesquisa confirma essa mudança. As habilidades do LinkedIn nos relatórios de ascensão Embora a alfabetização da IA seja a habilidade que mais cresce, as próximas habilidades mais importantes são a mitigação de conflitos, adaptabilidade, pensamento inovador, falar em público, vendas baseadas em soluções, engajamento de clientes e gerenciamento de partes interessadas-todos centrados no ser humano e amplamente insubstituíveis.
Projeto do Google oxigênio também mostra que excelentes gerentes se destacam no treinamento, comunicação e colaboração – habilidades que a IA não pode reproduzir. Empresas que enfatizam essas características na contratação, treinamento e promoção, consulte melhorias mensuráveis no desempenho, satisfação e retenção da equipe.
Antes, agora priorizamos a contratação de inteligência emocional e adaptabilidade ao lado da alfabetização da IA. Os candidatos que podem navegar pela ambiguidade, se comunicar com os clientes e guiar as saídas de IA efetivamente são inestimáveis.
Construir papéis híbridos projetados para a era da IA
Os empresários não precisam contratar papéis tradicionais de maneira tradicional. Em vez disso, eles podem criar posições híbridas que combinam o conhecimento da indústria, a experiência da IA e a capacidade de solução de problemas.
Por exemplo, em vez de contratar um analista júnior, procuramos AI-Analysts-funcionários com habilidades de analistas que também podem aplicar a IA para melhorar a eficiência e a produção. Advogados com proficiência de AI agora comandam a 56% de prêmio salarialmas o investimento compensa: esses funcionários produzem trabalho mais rápido e de alta qualidade e resolvem problemas que um funcionário júnior precisaria de semanas para enfrentar.
Os jovens funcionários que adotam a IA cedo – mesmo sem treinamento formal – têm uma vantagem. Eles trazem curiosidade, aptidão técnica e adaptabilidade, que os posicionam para esses papéis híbridos. Para os fundadores, isso também resolve o desafio do pipeline de talentos, misturando o aprendizado, a adoção da IA e o crescimento da carreira em uma única posição.
Olhe além dos graus – Concentre -se nas habilidades
A educação tradicional ainda é valiosa, mas não é mais o único indicador de talento. O acesso às principais universidades é limitado pela renda familiar, geografia e oportunidade. AI pode nivelar o campo de jogo.
As plataformas de aprendizado on-line orientadas por IA permitem que qualquer pessoa com uma conexão com a Internet receba aulas personalizadas, aprenda em seu próprio ritmo e as habilidades mestres ensinadas anteriormente em programas caros. Os candidatos sem graus de prestígio podem produzir trabalhos que rivalizam com colegas tradicionalmente educados.
Empreendedores e Gerentes de contratação deve mudar o foco das credenciais para as habilidades e demonstrar desempenho. Use portfólios de projetos, testes de habilidades e exercícios de solução de problemas do mundo real para identificar os melhores desempenhos. Essa abordagem descobre talento que, de outra forma, seria negligenciado.
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A linha inferior
AI não está chegando – já está aqui. Isso mudará a maneira como contratamos, treinamos e promovemos. Mas não substituirá os seres humanos. Isso redefinirá seus papéis.
Os empreendedores que tratam a IA como parceiro e não um substituto vencerão. Recrute para habilidades humanas que a IA não pode replicar, crie papéis híbridos que maximizem as pessoas e a tecnologia e olhem além dos graus para descobrir talentos ocultos.
O futuro da liderança depende disso. Comece a repensar sua estratégia de contratação agora – porque os líderes de amanhã não virão de algoritmos. Eles virão das pessoas que você escolher para crescer hoje.
Takeaways -chave
- A IA está eliminando papéis de nível básico, ameaçando o oleoduto tradicional onde as empresas treinam e desenvolvem seus futuros líderes.
- As empresas devem repensar as estratégias de contratação agora-ou arriscar escassez de talentos de longo prazo que diminuirão o crescimento, enfraquecerão a competitividade e, finalmente, prejudicarão os resultados.
Inteligência artificial Não é apenas a remodelação das indústrias – está em silêncio o primeiro degrau da escada da carreira. Empregos de nível básico, uma vez um campo de treinamento para o futuro líderesestão desaparecendo rapidamente.
UM 2025 Relatórios de análise da Bloomberg que a recente turma de pós-graduação da faculdade está lutando para garantir o trabalho em tempo integral. Enquanto isso, o Relatório do Futuro dos Empregos do Fórum Econômico Mundial prevê que 40% dos empregadores esperam reduzir sua força de trabalho devido à automação orientada à IA. De acordo com o CEO da AnthropicA IA pode eliminar metade de todos os empregos de colarinho branco de nível básico dentro de cinco anos, impulsionando o desemprego de até 20%.
À primeira vista, remover tarefas repetitivas parece uma vitória. Trabalho mais rápido, menos erros, custos mais baixos. Mas os anos iniciantes são mais do que concluir tarefas-eles estão onde os funcionários aprendem, falham, experimentam e crescem. Sem esses anos, as empresas correm o risco de passar fome de seus próprios pipelines de liderança.
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